Досвід спеціалістів



№ 12, грудень 2015

Наближається Новий рік, і багато керівників підприємств замислюються над тим, як зробити це свято приємним для своїх працівників. Розібратися з питаннями організації новорічної вечірки, оформленням документів і відображенням в обліку «новорічних» витрат допоможе наша стаття

Автор: 
Ярина Арсеньєва



№ 4, квітень 2010

Проблема нехватки высоквалифицированных кадров, особенно в сфере топ-менеджмента, знакома не понаслышке всем крупным компаниям Украины. Кто-то решает ее путем привлечения экспатов, кто-то предпочитает «переманивать» управленцев из конкурирующих компаний. Компания ДТЭК пошла по, казалось бы, наиболее затратному, но при этом наиболее эффективному пути — тут стремятся самостоятельно готовить топ-менеджеров для работы в компании

Автор: 
Олеся Алещенко



№ 2, лютий 2010

Брак — одна из основных проблем на производстве. О том, какими должны быть действия персонала при выявлении брака в процессе производства, автор рассказывает на примере машиностроительного предприятия

Автор: 
Елена Беловодская



№ 11, листопад 2009

В наше сложное, но интересное время люди — главный ресурс любой компании. Именно поэтому организации конкурируют между собой, в т. ч. на уровне профессионального развития своих сотрудников — повышают их знания, развивают приобретенные навыки. Чтобы с максимальной эффективностью использовать этот ресурс, его, для начала, нужно правильно измерить или, другими словами, оценить

Автор: 
Виталий Михайлов



№ 8, серпень 2009

Обучение работников на предприятии предполагает наличие целого ряда продуманных и прописанных во внутренних документах процедур. Оформление результатов обучения также требует тщательного внимания. Подробнее об этом — в статье

Автор: 
Анатолий Радчук, Елена Беловодская



№ 6, червень 2009

В предыдущих номерах (№ 2, 2009) мы рассмотрели вопросы проведения на предприятии практики студентов. Прохождение практики учащихся профессионально-технических учебных заведений имеет свои особенности. В частности, за работы, выполненные учащимися в процессе производственной практики, юридические и физические лица независимо от формы собственности обеспечивают им оплату труда в соответствии с установленными условиями оплаты труда.

Автор: 
Анатолий Радчук, Елена Беловодская



№ 3, березень 2009

Сегодня HR-специалист все чаще приобретает статус стратегического партнера, помощника в бизнесе, способного своими действиями влиять на персонал и способствовать достижению бизнес-целей компании. Во многих организациях HR-менеджер выступает как эксперт по вопросам управления и развития персоналом, консультант по бизнесу, организационному развитию, способен разговаривать с владельцем на одном языке (зачастую на языке цифр) и заниматься преимущественно стратегическими вопросами…

Автор: 
Юлия Кулькина



№ 2, лютий 2009

Прохождение практики студентами высших учебных заведений I–IV уровней аккредитации является неотъемлемой частью процесса обучения. Направление студентов на практику осуществляется на основании договора, который заключается между учебным заведением и предприятием. Кроме того, между предприятием и учебными заведениями могут заключаться целевые договора на подготовку студентов, в которых уже предусмотрен порядок прохождения практики

Автор: 
Анатолий Радчук, Елена Беловодская



№ 11, листопад 2008

Организации соперничают за таланты так же, как и за потребителей. Одна из стратегий компании «МакДональдз» — привлечение и удержание талантов. Каждый руководитель должен знать способности людей, которые работают с ним, что нужно для развития каждого сотрудника, а также приоритеты этого развития. В реализации стратегии управления талантами компании помогает Performance Development System — система оценки рабочих показателей и навыков, которая «работает» для всех менеджеров компании

Автор: 
Оксана Редюк



№ 11, листопад 2008

Обязанности по оформлению документов для назначения пенсии работающим гражданам, в т. ч. пенсии на льготных условиях по спискам № 1 и № 2, возлагаются на уполномоченное руководителем предприятия лицо (как правило, на одного из работников кадровой службы).

Автор: 
Анатолий Радчук, Елена Беловодская



№ 10, жовтень 2008

Как и в любом деле, при построении системы мотивации нужно начинать с плана и задач. К последним можно отнести рост квалификации сотрудников с цельювыводакомпании на новый уровень, вовлечение персонала в инновации, социальная защита коллектива, повышение заинтересованности самих сотрудников в профессиональном росте и т.д.

Автор: 
Жанна Пятирикова



№ 10, жовтень 2008

В соответствии со статьей 9 Закона Украины «О донорстве крови и ее компонентов» от 23 июня 1995 г. № 239/95-ВР все доноры имеют право на определенные льготы, в частности, в день сдачи крови, а также в день медицинского обследования работник, изъявивший желание стать донором, освобождается от работы на предприятии независимо от формы собственности с сохранением за ним среднего заработка. О порядке предоставления этой и других льгот работающим донорам читайте в статье

Автор: 
Анатолий Радчук, Елена Беловодская



№ 9, вересень 2008

Компания МакДональдз предлагает своим сотрудникам «карьерный лифт» — программу обучения «Менеджер-стажер», позволяющую ее участнику стать заместителем директора одного из ресторанов компании за 6–9 месяцев. Участник программы получает прежде всего старт карьеры, т. е. возможность стать руководителем, и сверхбыструю программу обучения. При этом не требуется специальное образование, т. к. данная программа позволяет получить знания и навыки, необходимые для выполнения работы.

Автор: 
Оксана Редюк



№ 9, вересень 2008

Пункт 7 статьи 40 КЗоТ Украины дает собственнику или уполномоченному им органу право расторгнуть трудовой договор с работником в случае появления его на работе в нетрезвом состоянии, состоянии наркотического или токсического опьянения. Факт пребывания работника в нетрезвом состоянии устанавливается врачом-наркологом. Для установления данного факта работнику, появившемуся на работе в нетрезвом состоянии, предлагается в добровольном порядке пройти медицинское освидетельствование.

Автор: 
Анатолий Радчук, Елена Беловодская



№ 8, серпень 2008

Наверное, нет такого специалиста, который бы ни разу в жизни не допустил ошибки при подборе персонала. Вопрос только в том, насколько он ошибся. Есть промахи, которые стоят компании лишних два месяца на подбор нового человека, а есть и такие, которые приводят ее к банкротству. О том, как подготовиться к собеседованию, как проверить, владеете ли вы этой очень сложной компетенцией, каким образом вам как интервьюеру развиваться профессионально — читайте в статье

Автор: 
Марина Таран