Інтерв'ю



№ 1, січень 2018

Тема емоційного інтелекту в управлінні персоналом не нова, але її актуальність з кожним роком лише зростає. Адже невміле керівництво, а відтак і демотивація персоналу часто спричинені саме недостатнім розвитком емоційного інтелекту керівника. Що саме означає це поняття, чому воно таке важливе і чи можна його розвинути, розмовляємо з Таїсією Василишиною, консультантом з управління бізнесом, кандидатом психологічних наук



№ 11, листопад 2017

Наталія Романенко, організаційний коуч, президент ECF Ukraine, розповідає про особливості застосування технології коучингу в управлінні персоналом, про його мету, переваги та труднощі у процесі запровадження, а також про те, як отримати від такого стилю управління максимальний результат



№ 9, вересень 2017

Гейміфікація продовжує набувати популярності серед українських HR-фахівців. Що це — просто мода чи справді корисний і потрібний HR-інструмент? У чому секрет її популярності, з якою метою вона застосовується та яких правил при цьому потрібно дотримуватися? На ці та інші запитання відповідає Катерина Бандуровська, HR-партнер компанії Luxoft



№ 7, липень 2017

Оксана Щур і Анна Зайцева, співзасновниці Львівського клубу менеджерів з персоналу «HR-кав’ярня», розповідають про те, чому щастя — обов’язкова умова для успіху у своїй професії, про роль HR у бізнесі, стосунки HR-менеджера та власника компанії, про сьогоднішні проблеми на українському ринку праці та інше



№ 7, липень 2017

Оксана Щур і Анна Зайцева, співзасновниці Львівського клубу менеджерів з персоналу «HR-кав’ярня», розповідають про те, чому щастя — обов’язкова умова для успіху у своїй професії, про роль HR у бізнесі, стосунки HR-менеджера та власника компанії, про сьогоднішні проблеми на українському ринку праці та інше



№ 3, березень 2017

Не перший рік ми спостерігаємо трансформацію ролі HR-менеджера в бізнесі. Від класичних відділів кадрів з досить обмеженим набором функцій до великих HR-служб, які займаються питаннями підбору, оцінки, навчання, мотивації персоналу й далі до HR- бізнес-партнерства, яке передбачає набагато більше заглиблення в бізнес-процеси. Процес еволюції HR-функції по-різному відбувається в міжнародних і національних компаніях, тому було цікаво поспілкуватися про функцію HR-бізнес-партнерства з представниками української компанії. Про те, як саме вона реалізована та як відрізняється від класичної HR-функції, ми говоримо з Мариною Пряниковою, директором департаменту управління персоналом мережі магазинів PROSTOR



№ 2, лютий 2017

В інтерв’ю з Ольгою Цапро, директором з управління персоналом та охорони праці Корпорації «Артеріум», говоримо про відмінності українських і західних компаній, про сьогоднішні виклики, які стоять перед роботодавцями, про успішний досвід співпраці з українськими вузами та інше



№ 1, січень 2017

Олена Бецер, директор з персоналу мережі АЗС KLO, розповідає, серед іншого, про свій кар’єрний шлях у HR, про те, як оцінити клієнтоорієнтованість персоналу, та про корпоративну соціальну відповідальність компанії



№ 12, грудень 2016

З Наталією Галунко, керівником департаменту по роботі з персоналом компанії Watsons Україна, ми розмовляємо, серед іншого, про цілі та завдання HR у роздрібному бізнесі, про підхід до вирішення проблем із плинністю персоналу, про підвищення рівня сервісу та роль безпосереднього керівника в запобіганні емоційному вигоранню працівників



№ 11, листопад 2016

З Оленою Чумаковою, директором з персоналу ДП «Мілкіленд-Україна», ми вже зустрічалися на сторінках нашого журналу, коли на початку 2016 р. вели розмову про її роботу в громадській організації. Цього разу ми говоримо про її кар’єрний шлях як HR-директора, про специфіку HR-функції в галузі виробництва, про проблеми ринку праці в Україні та шляхи їх вирішення, про співпрацю з вузами в підготовці молодих спеціалістів, а також про роль HR у бізнесі



№ 10, жовтень 2016

Телебачення як одна з найбільш динамічних сфер бізнесу ставить перед HR-менеджером багато непростих завдань, для вирішення яких потрібен креативний підхід, адже готових інструментів не існує. Як зберегти творчу атмосферу та відчуття свободи у працівників, не забуваючи при цьому про інтереси власників телеканалу, де знайти талановитих фахівців, як грамотно впровадити потрібні правила та регламенти — про це в інтерв’ю з Анною Каленською, директором з персоналу Нового каналу



№ 9, вересень 2016

В інтерв’ю з Наталією Кряж, директором департаменту з управління персоналом холдингу АВТЕК, ми говоримо про підприємницький дух, який так хочуть бачити у своїх працівниках роботодавці, про те, як виявити таких працівників і підтримувати в них високу мотивацію та бажання працювати на результат. А також — про основу ефективних взаємовідносин між власниками бізнесу та HR-менеджерами, про актуальні проблеми ринку праці, про помилки, які стали хорошим уроком, та інше



№ 8, серпень 2016

Аграрний бізнес протягом останніх років динамічно розвивається і є одним з перспективних напрямів зростання економіки країни. Однак нестача молодих фахівців і кваліфікованих кадрів серед технічних спеціалістів та менеджерів, сезонний та інші фактори ставлять під загрозу розвиток галузі. Як справляються з цими та іншими проблемами, а також про особливості управління персоналом в аграрному бізнесі розповіла нашому журналу Яна Романенко, директор з персоналу агрохолдингу «Мрія»



№ 6, червень 2016

Тема залученості персоналу залишається актуальною для українських HR-менеджерів. Адже залученість як найвищий ступінь мотивації працівників має неабияке значення і для досягнення цілей компанії, і для її розвитку, і для утримання персоналу в складні часи. Як HR-менеджер може вплинути на рівень залученості працівників, що для цього потрібно і, що не менш важливо, чого не слід робити та з чого почати — тема нашого інтерв’ю з Оленою Галушко, начальником відділу персоналу ПрАТ «МетЛайф» — компанії, яка входить до складу міжнародного страхового холдингу MetLife, Inc.



№ 5, травень 2016

Все більше працівників в Україні працюють за межами офісу. І хоча віддалена робота перестала бути чимось надзвичайним, управління персоналом, який працює на значній відстані від офісу компанії, має свої особливості. Саме про них ми говоримо з Вікторією Скорботою, директором з розвитку 4Service Group. Ця компанія надає послуги з управління сервісом, а в її штаті працює велика кількість віддалених працівників