Досвід спеціалістів



№ 12, грудень 2017

У статті йдеться про такий важливий захід у житті компанії, як корпоратив, який, як лакмусовий папірець, може показати рівень стійкості, гнучкості й ефективності найкоштовнішого ресурсу компанії — людей. Для керівника або HR — це інструмент для розвитку компетенцій, командної роботи, лояльності, залученості. Це можливість розглянути персональний потенціал успішності й на підставі цього будувати унікальну систему розвитку всієї компанії. Про це та інше — у статті

Автор: 
Дмитро Савицький, Ольга Пєскова



№ 9, вересень 2017

Як все встигнути й не відкладати на потім? Запам’ятайте, що встигнути все неможливо. Адже ми не можемо розтягнути час, у нас з вами його обмежена кількість, і це означає, що доведеться навчитися встигати зробити те, що потрібно, сьогодні. Тож у статті розглянуто кілька правил, виконання яких допоможе вам робити те, що ви хочете, а ввечері відчувати себе задоволеними і щасливими, а не виснаженими й нещасними

Автор: 
Людмила Богуш-Данд



№ 11, листопад 2016

Вважається, що професія HR молода — виникла завдяки індустріальному буму, конкуренції та змішуванню ринків. Зацікавившись цим питанням, автор у статті робить невеликий екскурс в історію професії HR, висловлює, можливо, дещо сміливу думку про ймовірність справжнього коріння цього ремесла і, спираючись на своє бачення, робить припущення щодо найближчих його перспектив

Автор: 
Станіслава Стефановська



№ 8, серпень 2016

Кожна успішна компанія особлива, але всі вони чимось невловимо схожі. Існує багато факторів успіху: нові технології, висока кваліфікація співробітників, везіння тощо. На думку автора, основних причин успіху дві: інноваційність і правильно розставлені пріоритети. Але якщо інноваційність — це завжди ексклюзивні рішення, то можливість правильно розставити пріоритети у вказаних компаніях з’явилася завдяки створенню нової системи мотивації — OKR. Про складові та особливості цієї системи — у статті

Автор: 
Крістіна Фехер



№ 5, травень 2016

У статті автор ділиться досвідом щодо того, як стати фахівцем своєї справи, а саме коли та з чого починати, та розповідає про головні моменти успіху HR-менеджера

Автор: 
Лариса Лебеденко



№ 3, березень 2016

Вашій увазі пропонуємо продовження статті, що була розміщена в попередньому номері. З другої частини ви дізнаєтеся про: проведення наради, конструктивні ролі на нараді, методологію Scrum тощо

Автор: 
Наталія Гаріна



№ 2, лютий 2016

Наради за участю менеджменту, клієнтів, партнерів, очні та дистанційні наради, річні, квартальні й звітні… Від однієї згадки про нараду, що має невдовзі відбутися, багатьом хочеться застогнати. А даремно, адже такий захід може бути вкрай дієвим і захоплюючим, якщо всерйоз поставити собі за мету оптимізацію якості нарад та використовувати кілька простих інструментів. У статті розглянемо, як працює механізм наради та як налагоджувати його елементи

Автор: 
Наталія Гаріна



№ 7, липень 2015

Більшість HR-менеджерів уже давно застосовують медіацію як інструмент вирішення конфлікту. І найчастіше роблять це інтуїтивно. Чи пот­рібна HR-менеджеру медіація, і в чому вона може бути корисна в реальному бізнесі — про це у статті

Автор: 
Олена Урусова



№ 6, червень 2015

Кожному фахівцеві, який працює у сфері управління персоналом, практично щодня доводиться стикатися з питаннями оцінки ефективності персоналу. Така оцінка потрібна і HR-менеджеру, оскільки вона допомагає виробити оптимальну стратегію роботи з персоналом у питаннях навчання та розвитку, і керівництву, яке отримує інформацію про «проблемні» зони свого підрозділу та про можливих кандидатів у кадровий резерв. Оцінка потрібна і самому працівникові, який може розібратися в причинах виробничих невдач і наоч­но оцінити свій потенціал і можливості. Правильно вибрані методи оцінки працівників дають змогу своєчасно виявити й усунути багато проблем, що впливають на кінцевий результат діяльності організації, крім того саме оцінка персоналу допомагає правильно розставити працівників на посади. Про це та інше дізнаєтесь зі статті

Автор: 
Юлія Шатько



№ 5, травень 2015

Стаття присвячена темі, про яку рідко говорять і якою часто нехтують. Темі, яка має колосальне значення для підвищення ефективності навчання та розвитку персоналу, — якісному піару внутрішнього навчання. Чому ж важливо забезпечити цю функцію в роботі навчального центру, за яким алгоритмом створюється позитивний піар, і які є для цього інструменти — читайте у статті

Автор: 
Наталія Павлова



№ 4, квітень 2015

У всі часи фонд оплати праці був і буде однією з найвитратніших частин бюджету, тому завжди зазнаватиме спроб оптимізації. Не секрет, що в кризу 2008–2009 рр. багато компаній звільняли персонал «на око». Звичайно, підхід у всіх був різний, та й результат теж. Сьогодні хочеться врахувати помилки попередньої кризи і гідно підготуватися та подолати нову. Такою «гідною» формою підготовки для автора стало нормування чисельності працівників як дієвий інструмент планування кількості персоналу. До нього можна ставитися по-різному — критикувати, засуджувати, але слід визнати, що цей інструмент був і залишається найточнішим в арсеналі HR-служби

Автор: 
Олена Урусова



№ 5–6, травень-червень 2014

Особливість сучасного підприємництва полягає в тому, що все більше підприємців цікавляться правилами цивілізованого ведення бізнесу, звертаються до досвіду західних компаній, намагаються застосовувати нові інструменти в управлінні бізнесом і головне — вчаться цінувати людський капітал. Ініціатива запровадити на малому підприємстві системний підхід до роботи з персоналом може розглядатися як перехід до нового етапу еволюції — етапу свідомого менеджменту

Автор: 
Наталія Гаріна



№ 1, січень 2013

Сьогодні багато компаній працюють із клієн­тами централізовано, коли пункт прийому й обробки заявок на продукцію розташований в од­ному місті, а левова частка комунікацій із замовниками з інших міст здійснюється за допомогою телефонного спілкування й листування електронною поштою. Така ситуація до якогось моменту компанію цілком влаштовує: продажі йдуть, товар відвантажується, гроші на рахунок надходять. Та рано чи пізно конкуренція примушує керівництво компанії організувати більш тісну співпрацю з клієнтами в регіонах і найняти працівників для роботи на відстані

Автор: 
Оксана Осадчук



№ 11, листопад 2012

Продовжуємо серію матеріалів на тему «Що робити, якщо в штаті немає менеджера з персоналу». Цього разу стаття присвячена питанню корпоративної культури — як сформувати її свої­ми силами, не залучаючи фахівців

Автор: 
Анна Боднарчук



№ 10, жовтень 2011

Крадіжки, вчинені персоналом, завжди сигналізують про певні проблеми в управлінні компанією. Звичайно, завжди краще керуватися принципом презумпції невинності і довіряти своїм підлеглим. Поряд із цим, ніщо не заважає вжити заходів, щоб запобігти крадіжкам

Автор: 
Станіслава Стефановська