Школа HR



№ 2, лютий 2013

Керівники часто вважають, що якщо кваліфікований фахівець отримує непогану зарплату і працює на «своєму» місці, то займатися плануванням його кар’єри не обов’язково. На жаль, ця помилка часто призводить до того, що працівник, який засидівся на одному місці, або показує зниження особистої ефективності, тобто професійно вигорає, або йде працювати туди, де його кар’єрні амбіції будуть задоволені. Тому одне із завдань менеджера з персоналу під час впровадження системи управління кар’єрою працівників як складової кадрової політики — виявити тих працівників компанії, для яких визнання їхніх професійних і кар’єрних досягнень є першочерговим

Автор: 
Юлія Кучма



№ 9, вересень 2012

Будь-яка компанія, керівництво якої має довгострокові плани розвитку бізнесу, рано чи пізно
відчує потребу у створенні кадрового резерву.
Адже наявність такого резерву, по-перше, зменшує загрози для бізнесу, пов’язані з раптовим
звільненням ключових співробітників, і дозволяє
оперативно замінити їх підготовленими спеціалістами, по-друге, забезпечує можливість кар’єрного і професійного зростання для цінних кадрів.
Про те, які типи кадрового резерву існують, як
розробити і впровадити систему кадрового резерву в компанії та підтримувати її в актуальному
стані — у статті

Автор: 
Юлія Кучма



№ 5, травень 2012

Грамотна система добору персоналу — прямий шлях до формування ефективної згуртованої команди однодумців, здатної привести компанію до поставленої мети. Є багато способів побудови такої системи і, мабуть, кожен менеджер з персоналу замислювався над тим, чи включати в систему добору збір рекомендацій. Автор розглядає плюси і мінуси цього методу оцінки кандидатів, щоб ви могли прийняти для себе виважене рішення

Автор: 
Юлія Кучма



№ 3, березень 2012

Будь-який успішний бізнес має постійно розвиватися і рости, інакше почнеться процес деградації. А оскільки однією зі складових бізнесу є людські ресурси, то розвиток компанії та зростання компетентності персоналу неможливо розділити. Особливо це актуально для компаній, що займаються наданням консалтингових послуг для бізнесу і високими технологіями, адже в цьому випадку підвищення компетентності персоналу безпосередньо впливає на вартість бізнесу в цілому

Автор: 
Юлія Кучма



№ 9, вересень 2011

Щороку перед початком нового фінансового періоду перед HR-службою постає складне завдання: розробити і захистити HR-бюджет. Як правило, цей процес складається з кількох етапів: підготовка до складання бюджету, власне бюджетування, захист бюджету, його реалізація

Автор: 
Ірина Шуляренко



№ 3, березень 2011

Интервью с Ульяной Мороховской, консультантом практики «Управление человеческими ресурсами» компании «Hudson Ukraine»



№ 3, березень 2011

«Основной мотив этого кандидата — деньги», — именно так очень часто звучит отказ работодателя. Так ли ужасен кандидат, для которого финансовое вознаграждение — «мотив № 1»?

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 2, лютий 2011

В предыдущем номере были приведены рекомендации и алгоритм действий по составлению корпоративного кодекса, а также пример такого кодекса, окончание которого —в этом номере

Автор: 
Юлия Кучма



№ 2, лютий 2011

Холодные звонки практикующими рекрутерами долго преподносились как некое искусство, овладеть которым могут только опытные специалисты по поиску персонала. Тренеры создали так много программ, нацеленных на то, чтобы обходить секретарей, что начинающие рекрутеры поверили: секретарь — это цербер, цель которого — не пропустить звонящего к сотрудникам. Так ли это на практике?

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 2, лютий 2011

В конце 2009 г. работодатели потирали руки в надежде на то, что наконец-то настанут их времена, когда они смогут диктовать условия. Но, по мнению автора, рекутинг не стал более легкой задачей. Кандидатов действительно стало больше. Но лучших, как ни парадоксально, стало меньше. В начале кризиса самые востребованные кандидаты оказались менее мобильными, чем когда-либо, и неохотно рассматривали предложения. Переманивать стало еще сложнее. Когда же настроения на рынках улучшились...

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 1, січень 2011

Корпоративный кодекс — это инструмент, регламентирующий культуру организации, ее гласные и негласные правила и стандарты работы, нормы внутрикорпоративного поведения, варианты действий в различных ситуациях

Автор: 
Юлия Кучма



№ 12, грудень 2010

После моей публикации в предыдущем номере о личном бренде рекрутера/менеджера по персоналу, я получила несколько писем с вопросом о том, как же все-таки работать с социальными сетями так, чтобы получать максимум пользы. Поскольку этот вопрос мне задают очень и очень часто, уделим внимание вопросу онлайн-нетворкинга. Сразу же оговорюсь, что методы использования социальных сетей многообразны, функций и сервисов — великое множество. Мы поговорим лишь о наиболее популярных

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 11, листопад 2010

Как правило, в нашей рубрике мы говорим о знаниях и навыках, которые помогают нам работать лучше, эффективнее, качественнее при меньших затратах времени и сил. В этот раз хотелось бы рассказать о том, как сделать карьеру стремительнее, повысить свою востребованность и ценность в глазах потенциальных работодателей...

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 10, жовтень 2010

Как часто вы слышите о том, что HR-рынок Украины — сырой, не сформировавшийся, в чем-то не дотягивает до рынков развитых стран? А что вы сделали для того, чтобы это изменить?Специально для этого материала Наталья Воскобойниковапообщалась с людьми, которые не стали просто размышлять, а решили что-то делать, разрушая стереотипы

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 8, серпень 2010

Сегодня влияние всемирной сети на реальную жизнь человека неоспоримо. Вопрос в том, где пролегает тонкая грань между реальностью и виртуальностью, а также в том, как использовать преимущества, предоставляемые нам Интернетом, не пополнив при этом списки «пострадавших»

Автор: 
Наталья Воскобойникова