Школа HR



№ 6, червень 2007

Поиск руководителей высшего звена — одна из ответственнейших и сложнейших задач в работе менеджера по персоналу. Чем же обусловлена сложность такого рода поиска?

Давайте рассмотрим, на какие нюансы необходимо обращать внимание и какие особенности учитывать при подборе топ-менеджера.



№ 4, квітень 2007

Для акционеров и руководителей компаний показателем потребности провести оценку эффективности тренинга являются ответы на следующие вопросы: «Поможет ли тренинг решить мою проблему и/или достичь поставленных целей?» и «Стоит ли тренинг таких денег или мне лучше вложить свои деньги в другое мероприятие?». Одним из наиболее результативных методов оценки эффективности обучения является модель Киркпатрика. Особенность модели заключается в ее многоуровневости, использовании постоянно усложняющихся методов оценки.



№ 4, квітень 2007

Пройдя все этапы подготовки к обучению, мы подходим к следующему этапу — проведению обучения. Некоторые из форм обучения являются классическими и широко применяются.

Отметим, что обучение можно классифицировать:

— по количеству участников;

— по режиму обучения;

— по организатору обучения.



№ 4, квітень 2007

Если новый сотрудник приходит на должность менеджера по обучению в компанию, где обучение уже существует как система, встроенная в бизнес-процессы, есть культура и традиции обучения, он попадет в отлаженный процесс. Ему помогут, подскажут, его научат. Но что делать, если компания совсем недавно решила, что кто-то должен заниматься обучением персонала и с чего-то надо начать?



№ 3, березень 2007

Столкнувшись с подбором персонала на дефицитные вакансии, HR-менеджеры находятся в поиске, как самих специалистов, так и способов их привлечения. И здесь можно выделить следующие способы поиска соискателей на рабочие вакансии.

Когда нужный путь выбран и возникает вопрос подбора персонала вероятность удачного попадания при выборе — один из пяти. Поэтому, если система подбора выстроена, сама процедура поможет вам отфильтровать этих четырех. О том, как выстроить такую систему на предприятии — в статье.



№ 1, січень 2007

Иногда руководство компании на интуитивном уровне осознает необходимость HR-службы в рамках своей структуры, но внутренней оформленной готовности к такому шагу еще нет. Именно поэтому с ним так сложно бывает договориться о том, каковы же будут функции новой структуры. Если несколько лет назад HR-ы рассматривались, в основном, как рекрутеры, то сейчас руководство все чаще выдвигает такие требования, как:

— организовать внутренний учебный центр;