Психологія і мотивація



№ 1, січень 2010

Всем нам хочется, чтобы все было хорошо. Работа, дом, семья, дети, родители, образование, отдых — этим живет большинство из нас. Но далеко не у всех дела складываются так, как хочется. Конфликты в семье, на работе, проблемы с детьми, родителями, соседями, нехватка денег и многие другие нерадостные события отравляют нашу жизнь. Сегодня конфликты — неизбежное явление. О стилях поведения в конфликтных ситуациях и целесообразности применения каждого их них в зависимости от обстоятельств — в статье

Автор: 
Ольга Андрейко



№ 8, серпень 2009

Часто вместо того, чтобы, вернувшись к работе после отпуска, трудиться с утроенной силой и энтузиазмом, отдохнувшие и посвежевшие сотрудники, как ни странно, начинают работать спустя рукава, халтурить. Создается впечатление, словно в мечтах они все еще на залитом солнцем пляже, а работа их не мотивирует совершенно. Разумеется, это происходит не со всеми и не всегда. Во многом степень влияния постотпускного синдрома зависит от индивидуальных особенностей.

Автор: 
Марина Первушина



№ 8, серпень 2009

Наверняка каждый из нас помнит, как в школьные годы сложно было возвращаться с летних каникул к учебе. Утром невозможно заставить себя проснуться, затем одеться и выйти. А о концентрации внимания и продуктивности нечего и говорить: мысли о прошедших каникулах заставляли нас мечтательно смотреть в окно и вспоминать волшебные моменты пролетевшего, как миг, лета. Эти чувства и ощущения знакомы и большинству взрослых, потому что приблизительно 35% сотрудников переживают их заново, вернувшись из отпуска.

Автор: 
Ольга Шаповаленко



№ 12, грудень 2008

Уместно ли в условиях кризиса поднимать тему социальной ответственности компаний? Многие говорят, что сейчас не до благотворительности, сами, мол, в помощи нуждаемся. Давайте оставим моральную сторону проблемы и рассмотрим, что может дать компании реализация социальных программ в такой нестабильный период. Если проанализировать плюсы подобных инициатив, вопрос целесообразности, как правило, отпадает. Главное в данном вопросе —разумный подход, учитывающий сегодняшние реалии и возможности компании

Автор: 
Анна Горолюк



№ 12, грудень 2008

Надо ли менять стратегию фирмы в условиях кризиса?Для опытного руководителя вопрос риторический. Да, конечно,надо! Но как именно?Кто-то рассуждает просто: если доходы падают, значит, надо сокращать персонал, уменьшать расходы на продвижение и рекламу. Иногда это верное решение, но часто решение недостаточно взвешенное и ошибочное. Ошибка, как правило, кроется в отсутствии полноценного анализа ситуации на рынке и соответствующей антикризисной стратегии

Автор: 
Александр Ладыгин



№ 10, жовтень 2008

В любой бизнес-единице постоянно происходит сознательная или бессознательная оценка лояльности сотрудников по отношению к работодателю и бизнесу компании, ведь от степени лояльности персонала во многом зависит успех бизнеса. Лояльным является сотрудник, удовлетворенный своими взаимоотношениями с предприятием и его руководителем (работодателем). Каждому руководителю важно выяснить, какие факторы активно влияют на формирование степени лояльности персонала. Итак…

Автор: 
Александр Яновский



№ 7, липень 2008

Сегодня в деловом мире нет ни приказов, ни подчиненности. Иерархию заменяет партнерство, основанное на доверии и взаимной выгоде. Каждый деловой человек имеет право на инициативу и несет ответственность только перед самим собой. Ценится не приказ, а успех, в основе которого человеческий фактор — главный ресурс современного бизнеса

Автор: 
Александр Яновский



№ 5, травень 2008

Человеческий ресурс — один из основных компонентов успешного бизнеса. Людям свойственно стремление к результату. Они мобилизуют мощную внутреннюю энергию, извлекают хранящиеся в подсознании знания и используют их, когда заинтересованы в плодах своего труда. Радость успеха, признание заслуг и возможность продвижения по службе оказывают более действенное влияние на их готовность эффективно трудиться, чем рост зарплаты или премии. Поэтому правильно выбранный способ мотивации сотрудника дает ощутимый прирост дохода компании

Автор: 
Александр Яновский



№ 5, травень 2008

В настоящее время существует множество управленческих методик, другими словами, систем управления эффективностью работы сотрудников предприятия. Наиболее известны такие, как Six Sigma, Excellence Model,BSC, а также MBO. Рассмотрим особенности каждой из них

Автор: 
Маргарита Шевченко



№ 11, листопад 2007

Современный образ жизни требует мобильности, поэтому вопрос баланса личного и рабочего времени всегда актуален. Постоянные перегрузки приводят к психологическому напряжению и труду на износ. В результате страдает личная жизнь, не хватает времени для семьи.Работая на пределе возможностей, работники подвергаются опасности медленного «выгорания»…

Автор: 
Ольга Дигун



№ 9, вересень 2007

Любая фирма, будучи субъектом предпринимательской деятельности, имеет большие виды на успех и на безопасность своего бизнеса, если соблюдает необходимую систему мер предосторожности и, в первую очередь, использует прогрессивные технологии кадрового менеджмента, творческие возможности и профессиональные навыки людей, формирующих благополучие фирмы

Автор: 
Александр Яновский



№ 8, серпень 2007

Управляющие бизнесом (в основном это руководители компаний и топ-менеджеры), как правило, испытывают дефицит времени для решения текущих (тактических) и стратегических вопросов. Разделение полномочий и ответственности с членами своей команды позволяет значительно облегчить стрессовую ситуацию. Прибегать к делегированию (разделению) полномочий рано или поздно приходится каждому руководителю. Но далеко не все эффективно его используют и знают, какими критериями следует руководствоваться

Автор: 
Александр Яновский



№ 6, червень 2007

Данная статья пригодится для результативного проведения собеседования. Речь пойдет о типичных ошибках подбора, проективных и программирующих вопросах, метасообщении. Попробуем выяснить и подсказать нужное состояние и настроение, с которым лучше задавать вопросы при отборе кандидатов

Автор: 
Наталья Филипская



№ 5, травень 2007

Бизнес — это своеобразная азартная игра по своим правилам. Результат в бизнесе определяют люди, именно они — главный ресурс бизнеса. Высший пилотаж в бизнесе — это умение эффективно управлять персоналом. Нет бесперспективных предприятий, есть плохо управляемые. Какие необходимые условия следует соблюдать вам как руководителю с тем, чтобы сохранить целостность компании и удержать лучших сотрудников, читайте в материале.

Автор: 
Александр Яновский



№ 2, лютий 2007

Мотивация обеспечивается как материальными факторами (размером заработной платы, премий, бонусов и т. д.), так и нематериальными (похвалой, признанием достижений, привлечением к принятию решений и др.). Игнорирование какого-либо из этих направлений может свести на нет все усилия руководства по мотивированию персонала. Нов этомномере мы остановимся именно на вопросах материальной (денежной) мотивации.

Автор: 
Ирина Мостовая