Персонал



Стрімкий розвиток інформаційних технологій, вдосконалення виробництва, кон’юнктура ринку — ці чинники змушують роботодавців шукати дієвих методів підбору фахівців. Оскільки компанії здебільшого працюють на динамічному ринку, він стимулює їх розвиватися у різних напрямках, адже саме різновекторна стратегія «транслюється» сьогодні низкою великих корпорацій. Для її втілення HR-фахівцям потрібно вміти застосовувати такий новітній інструмент, як аутсорсинг персоналу. Про це — у статті

Автор: 
Руслана Щербенко


На сьогоднішній день все популярнішими стають технології, що дають змогу побічно впливати на свідомість і вподобання фахівців на ринку праці. У ситуації глобального дефіциту кадрів вони виходять на перший план, адже дають змогу донести до потенційних працівників інформацію про те, чому вони повинні обрати саме вашу компанію, а співробітники, які вже працюють, — залишитися з вами на довгі роки. Одним з інструментів, спрямованих на правильне позиціонування компанії на ринку, є HR-брендинг. У статті розглянуто, що ж це за інструмент і навіщо взагалі витрачати на нього час

Автор: 
Юлыя Шатько


Тема емоційного інтелекту в управлінні персоналом не нова, але її актуальність з кожним роком лише зростає. Адже невміле керівництво, а відтак і демотивація персоналу часто спричинені саме недостатнім розвитком емоційного інтелекту керівника. Що саме означає це поняття, чому воно таке важливе і чи можна його розвинути, розмовляємо з Таїсією Василишиною, консультантом з управління бізнесом, кандидатом психологічних наук



Щоб розвіяти міф, який склався щодо роботи в ІТ-компаніях, автор розповідає про передумови виникнення, зміст і наслідки проекту LuxGood — проекту про благополуччя, розробленого в компанії Luxoft, і наголошує, що бізнес-користі від Wellbeing-програм набагато більше, ніж ми можемо собі уявити

Автор: 
Катерина Бандуровська


У статті йдеться про такий важливий захід у житті компанії, як корпоратив, який, як лакмусовий папірець, може показати рівень стійкості, гнучкості й ефективності найкоштовнішого ресурсу компанії — людей. Для керівника або HR — це інструмент для розвитку компетенцій, командної роботи, лояльності, залученості. Це можливість розглянути персональний потенціал успішності й на підставі цього будувати унікальну систему розвитку всієї компанії. Про це та інше — у статті

Автор: 
Дмитро Савицький, Ольга Пєскова


У статті автор з’ясовує, чому так важко «потрапити в десятку» під час підбору та оцінки персоналу, чому настільки складно точно спрогнозувати, наскільки цінним для компанії зможе бути кандидат і яким є його професійний потенціал

Автор: 
Наталія Шишлова


У статті автор розкриває тему взаємин керівників і підлеглих, звертає увагу на те, що у зв’язку з поганим розумінням своєї ролі та впливу в ситуації влади й підпорядкування виникають нереалістичні очікування, нереалістично оцінюються причини й наслідки, втрачається багато ресурсів, та розглядає сценарії конфліктів, претензій і труднощів, які в результаті виникають

Автор: 
Юлія Кривенцева


Наталія Романенко, організаційний коуч, президент ECF Ukraine, розповідає про особливості застосування технології коучингу в управлінні персоналом, про його мету, переваги та труднощі у процесі запровадження, а також про те, як отримати від такого стилю управління максимальний результат



Протягом останніх років тривають дискусії про  те, що існують неймовірні труднощі із залученням  ефективних та талановитих працівників до організацій, як і де шукати лояльних та спрямованих на  результат, проактивних людей, як будувати процес  підбору персоналу таким чином, щоб залучати найкращих. Але не менш важливе значення має й період адаптації новачка в компанії, який є потужним  фундаментом для побудови продуктивної взаємодії  між роботодавцем та працівником у майбутньому.  Тож у статті автор розглядає балансну модель  адаптації новачків, яка є основним інструментом в  напрямку позитивної психотерапії та базується на  тому, що життєва енергія людини розподіляється  між чотирма сферами активності: тіло, діяльність,  контакти та внутрішній світ

Автор: 
Анна Метельська


Для досягнення успіху в нинішніх умовах необхідно  використовувати талановитих співробітників —  основний ресурс, що приносить прибуток компанії.  Таланти — це не самоціль бізнесу, а головна конкурентна перевага: геніальні ідеї, амбітні цілі, інновації, затребуваний продукт, успішний бренд — усе  це неможливо втілити в життя без кваліфікованої  команди. Тож про переваги й недоліки талановитих  працівників, про підходи до оцінювання талантів та  про рівні управління ними — у статті

Автор: 
Наталія Пересипкіна


Як все встигнути й не відкладати на потім? Запам’ятайте, що встигнути все неможливо. Адже ми не можемо розтягнути час, у нас з вами його обмежена кількість, і це означає, що доведеться навчитися встигати зробити те, що потрібно, сьогодні. Тож у статті розглянуто кілька правил, виконання яких допоможе вам робити те, що ви хочете, а ввечері відчувати себе задоволеними і щасливими, а не виснаженими й нещасними

Автор: 
Людмила Богуш-Данд


Як ви вітаєте гостей у своєму офісі, магазині, ресторані? Як ви звертаєтеся до клієнтів та гостей? Що кажете про підрядника, який раптово припинив переговори? Що ви кажете своєму співробітнику, коли він повідомляє, що захворів? До чого ви готуєте свій персонал? Як ставите завдання? Як звільняєте? Що кажете услід тим, хто пішов від вас? Ці та безліч інших «як» і «що» наповнюють змістом абстрактне поняття «культура управління», три основних «закони» якого й розглянуто в статті

Автор: 
Станіслава Стефановська


Гейміфікація продовжує набувати популярності серед українських HR-фахівців. Що це — просто мода чи справді корисний і потрібний HR-інструмент? У чому секрет її популярності, з якою метою вона застосовується та яких правил при цьому потрібно дотримуватися? На ці та інші запитання відповідає Катерина Бандуровська, HR-партнер компанії Luxoft



У продовженні статті, розпочатій у попередньому номері, автор далі розглядає секрети управління персоналом, які кочують від однієї компанії до іншої, від одного HR-менеджера до іншого, з точки зору власного досвіду та знань в управлінні персоналом і намагається зрозуміти: міф це чи правда, на користь чи на шкоду HR кожен із секретів

Автор: 
Олег Бариш


Сьогодні досить часто обговорюється тема ефективності. Йдеться про ефективність окремо взятих співробітників, ефективність роботи колективу, взаємозв’язок  індивідуальної та групової ефективності, їх вплив на результати роботи компанії. З метою створення ефективної HR-функції у статті детально проаналізовано процеси роботи, пов’язані з втіленням згаданої мети, розділено їх на п’ять сегментів та з’ясовано, за яких умов така сегментація буде ефективною

Автор: 
Жанна Ярмоленко