HR-практика



№ 12, грудень 2018

Темі лояльності присвячено чимало матеріалів, багато експертів аналізують і дають поради про те, як же домогтися лояльності персоналу. Інколи складається враження, що лояльність перетворюється на якийсь фетиш, про існування якого всі знають, але мало хто його бачив і розуміє, навіщо він потрібен. Часто під лояльністю розуміють любов до компанії. Але автор переконаний, що завоювати її слід іншим шляхом, а саме через повагу, за яку можна й потрібно поборотися. Ця праця складна й напружена, щоденна, але зусилля того варті, й вони окупляться. Тож як зробити так, щоб компанію поважали?

Автор: 
Олег Бариш



№ 8, серпень 2018

Скільки компаній — стільки й систем оцінювання персоналу. І навіть якщо ви вважаєте, що у вашій компанії такої системи немає, ви помиляєтесь. Система оцінювання персоналу на підприємстві існує завжди, але її ефективність залишається поза зоною вашого контролю. Детальніше про це — у статті

Автор: 
Ольга Сидор



№ 7, липень 2018

Ні для кого не секрет, що зруйнувати легше, ніж створити. Можна витратити багато зусиль на створення бренду роботодавця, але потім завдати йому серйозної шкоди неправильним звільненням працівників. Грамотне розставання не менш важливе, ніж грамотний підбір персоналу. Про це детальніше — в статті

Автор: 
Наталія Ковальова



№ 6, червень 2018

На сьогодні тема управління талантами привертає найбільшу увагу читачів. Весь західний світ, включно з найбільшими консалтинговими компаніями, постійно публікує свої спостереження та висновки з приводу актуальної ситуації у сфері управління талантами. Тож у статті з’ясовано, що ж таке управління талантами і навіщо воно взагалі, з чого складається Talent Management, чим є управління талантами сьогодні та розглянуто основні тренди людського капіталу

Автор: 
Вікторія Бузник



№ 2, лютий 2018

У статті автор детально розглядає 10 кроків менеджера з персоналу: починаючи зі співбесіди з керівником або власником компанії, знайомства з бізнесом, працівниками і керівництвом та оцінки й аудиту різних систем компанії й закінчуючи корпоративною культурою та планом відновлення власних ресурсів

Автор: 
Ірина Шуляренко



№ 12, грудень 2017

У статті автор з’ясовує, чому так важко «потрапити в десятку» під час підбору та оцінки персоналу, чому настільки складно точно спрогнозувати, наскільки цінним для компанії зможе бути кандидат і яким є його професійний потенціал

Автор: 
Наталія Шишлова



№ 10, жовтень 2017

Для досягнення успіху в нинішніх умовах необхідно  використовувати талановитих співробітників —  основний ресурс, що приносить прибуток компанії.  Таланти — це не самоціль бізнесу, а головна конкурентна перевага: геніальні ідеї, амбітні цілі, інновації, затребуваний продукт, успішний бренд — усе  це неможливо втілити в життя без кваліфікованої  команди. Тож про переваги й недоліки талановитих  працівників, про підходи до оцінювання талантів та  про рівні управління ними — у статті

Автор: 
Наталія Пересипкіна



№ 9, вересень 2017

Як ви вітаєте гостей у своєму офісі, магазині, ресторані? Як ви звертаєтеся до клієнтів та гостей? Що кажете про підрядника, який раптово припинив переговори? Що ви кажете своєму співробітнику, коли він повідомляє, що захворів? До чого ви готуєте свій персонал? Як ставите завдання? Як звільняєте? Що кажете услід тим, хто пішов від вас? Ці та безліч інших «як» і «що» наповнюють змістом абстрактне поняття «культура управління», три основних «закони» якого й розглянуто в статті

Автор: 
Станіслава Стефановська



№ 8, серпень 2017

У продовженні статті, розпочатій у попередньому номері, автор далі розглядає секрети управління персоналом, які кочують від однієї компанії до іншої, від одного HR-менеджера до іншого, з точки зору власного досвіду та знань в управлінні персоналом і намагається зрозуміти: міф це чи правда, на користь чи на шкоду HR кожен із секретів

Автор: 
Олег Бариш



№ 7, липень 2017

В управлінні персоналом чимало секретів, які кочують від однієї компанії до іншої, від одного HR-менеджера до  іншого. Хтось називає секретом вдалий прийом або метод, хтось думку, яка раптово запала в голову, хтось пов’язує всі свої успіхи виключно з використанням таких секретів. У статті автор розглядає деякі секрети з точки зору власного досвіду та знань в управлінні персоналом і намагається зрозуміти: міф це чи правда, на користь чи на шкоду HR кожен з них

Автор: 
Олег Бариш



№ 6, червень 2017

У продовженні статті, розпочатій у попередньому  номері журналу, автор зосереджує увагу на навчанні телефонним продажам, аналізує деякі помилки під час підготовки телефонних продавців та  наголошує на важливості емоційного залучення  персоналу до роботи

Автор: 
Наталія Шишлова



№ 5, травень, 2017

У статті розглянуто специфіку ділового телефонного спілкування як одну зі складових системи бізнес-комунікацій,  важливий  інструмент  розвитку  бізнесу та корисну навичку сучасної людини. Адже від того,  наскільки  менеджери  компанії  грамотно,  етично  та  швидко  вирішують  клієнтські  запити,  наскільки  ефективно просувають  і продають продукт, від того,  наскільки дотримуються принципів ділової взаємодії  всередині компанії, залежать її імідж і бізнес-результати

Автор: 
Наталія Шишлова



№ 4, квітень 2017

Стародавнє  прокляття  «Щоб  ти жив  в  епоху  змін»  торкнулося нас не на жарт. Те, що відбувається сьогодні в Україні, та й у світі в цілому, складно назвати  стабільною ситуацією. І якщо раніше ми знали, чого  очікувати та як планувати свою роботу, то зараз всі  живемо ніби над жерлом постійно діючого вулкана.  Здається хаос — це єдине, що є постійним. Але чи  так все безнадійно? З’ясуємо це в статті

Автор: 
Оксана Щур



№ 7, липень 2016

У першій частині статті ми розглянули особливості малих груп, механізми та феномени, що впливають на їх розвиток. Оскільки групи складаються з конкретних людей, то одним із методів оптимізації роботи команд є підвищення продуктивності кожного її члена та поліпшення внутрішньої взаємодії. Про це та інше йтиме мова на завершення теми

Автор: 
Станіслава Стефановська



№ 6, червень 2016

У цій статті хотілося б, з одного боку, розглянути таке популярне в бізнес-середовищі поняття, як «команда» (мала група людей), з позиції HR-практика через призму класичної соціальної психології. А з іншого — розібратися з кризами члена цієї команди та розглянути HR-методи допомоги працівнику. Тож спробуємо…

Автор: 
Станіслава Стефановська