HR-практика



№ 1, січень 2010

Встатье рассматриваются методы поиска и отбора сотрудников отдела маркетинга, соответствие их профессиональных качеств и должностных обязанностей требованиям бизнеса. В приложениях приведены тесты для определения навыков делегирования полномочий

Автор: 
Оксана Кондратенко



№ 12, грудень 2009

Приближаются новогодние праздники, а значит, все актуальнее вопрос: как отпраздновать Новый год в организации, как сделать праздник ярким и незабываемым и при этом учесть кризисные обстоятельства и разработать разумные пределы затратной части мероприятия. Об особенностях празднования Нового года в коллективе мы беседовали с представителями украинских компаний



№ 12, грудень 2009

Казалось бы, об еxecutive search сказано уже немало. Тем не менее, обратиться к этой теме захотелось после встречи с коллегой. Мой опыт в рекрутинге — пять лет, опыт коллеги — порядка десяти. Работаем в одном и том же сегменте, с подобными секторами бизнеса и уровнями должностей. Но когда речь зашла об определении еxecutive search, оказалось, что мы вкладываем в это понятие несколько различный смысл

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 10, жовтень 2009

В статье приведен алгоритм поиска офис-менеджера — от определения круга обязанностей, оценки навыков и составления профиля компетенций до приглашения на собеседование

Автор: 
Оксана Кондратенко



№ 9, вересень 2009

Один из основных факторов успешного проведения интервью — продуманная структура. Как и в любых переговорах, при его проведении необходимо добиться нескольких целей. Прежде всего установить контакт с кандидатом таким образом, чтобы его реакции были максимально адекватными и он «раскрылся». Только в этом случае мы сможем получить от него всю необходимую информацию, мотивировать его на дальнейшее взаимодействие и заинтересовать работой в компании

Автор: 
Елена Глущенко



№ 7, липень 2009

Очень часто сотрудникам служб управления персоналом необходимо разрабатывать должностные инструкции. Начальники отделов, которые должны помочь, перекладывают на HR-менеджера много лишней работы: «Напиши сам, а я потом поправлю». Чтобы как-то сэкономить время, последний исследует интернет-ресурсы в поисках типовых должностных инструкций. Однако они не отражают сути работы на конкретной должности в конкретной компании… В статье предложен практический алгоритм разработки должностных инструкций

Автор: 
Оксана Кондратенко



№ 6, червень 2009

Поиск квалифицированного бухгалтера можно разбить на такие этапы: прием заявки на поиск; составление профиля должности; привлечение кандидатов; анализ полученных резюме и отбор наиболее подходящих кандидатур; телефонное интервью; приглашение на собеседование. Подробнее о каждом этапе читайте в статье

Автор: 
Оксана Кондратенко, Ольга Драгун



№ 1, січень 2009

Как известно, порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода-год работы, принимают решение об уходе из компании в первые две недели. Во многом это прямая недоработка со стороны HR-службы — халатная координация процесса подбора, адаптации и качественного введения в должность сотрудника. Ведь найти нужного специалиста — это лишь 50%дела, а помочь ему адаптироваться, раскрыть свой потенциал, вписаться в коллектив, быстро выйти на уровень максимальной производительности — еще 50%.

Автор: 
Юлия Кулькина



№ 1, січень 2009

Заниматься мотивацией IT-специалистов, независимо от их функции в компании, необходимо. Во-первых, рынок информационных технологий достаточно активно развивается даже сегодня, несмотря на финансовый кризис и ощутимые сокращения штатов. Ведь IT-специалисты нужны в каждой компании и являются важным структурным и организационным компонентом. Современный IT-специалист заинтересован как в материальной, так и в нематериальной мотивации своего труда и достаточно хорошо осведомлен о собственной значимости для компании.

Автор: 
Татьяна Бреус



№ 12, грудень 2008

Не стоит расстраиваться, если бюджет вашей компании не потянет организацию вечера в дорогом ресторане, — можно устроить отличный праздник в родных стенах своими силами. Но праздник нужно готовить заранее: придумать сценарий, празднично украсить офис. Подробнее — в статье

Автор: 
Жанна Пятирикова



№ 2, лютий 2008

У вересні 2007 року розпочав свою діяльність Львівський HR-Клуб «HR-Кав’ярня», місія якого — саморозвиток через обмін досвідом. З того часу відбулося вже п’ять зустрічей. Так, першу зустріч Клубу було присвячено обговоренню теми «Труднощі в роботі HR-менеджера: вчора — проблема, сьогодні — рішення, завтра — результат», у ході якої були визначені найбільш актуальні на сьогодні проблеми HR-менеджерів…

Автор: 
Анна Зайцева



№ 1, січень 2008

Система оценки персонала — это инструмент, с помощью которого можно как принести компании пользу, так и нанести вред. Поэтому основной целью внедрения такой системы должно стать увеличение эффективности работы персонала, а не наказание тех сотрудников, рабочие показатели которых находятся ниже требуемого уровня.

В статье автор рассматривает построение системы оценки на примере крупной украинской торговой компании

Автор: 
Татьяна Белущенко



№ 12, грудень 2007

В маркетинговом пространстве freelancer («вольнонаемный») персонал является заключающим звеном в огромной и сложной цепочке. И это, несомненно, большая ответственность и серьезная задача для HR-менеджера. Весь механизм стадии планирования, подготовки и затрат может сойти на «нет» только по одной простой причине — промоперсонал оказался не того уровня подготовки или вовсе не появился на местах.

Автор: 
Галина Мыцканюк



№ 11, листопад 2007

Провідні українські мережі магазинів уже розробили і впровадили в себе корпоративні стандарти роботи персоналу, і тепер це значно полегшує їхню щоденну роботу. Користь від стандартів очевидна — вони дають змогу не витрачати час на пошук оптимального рішення, а дотримуватись заздалегідь розробленої схеми. Стандарт — це максимально конкретний опис того, що працівник повинен знати і робити в певній ситуації. Завдяки впровадженим стандартам знижуються витрати, тобто реалізується одна з пріоритетних цілей будь-якої комерційної структури.

Автор: 
Тимур Алієв



№ 9, вересень 2010

Адаптация персонала — одна из функций HR-менеджмента. Кроме создания условий для психологического комфорта нового сотрудника, адаптация предполагает его ознакомление с организационными требованиями (режим труда и отдыха, правила и стандарты работы и т. д.), сложившейся корпоративной культурой. Именно благодаря адаптации новый сотрудник сможет быстрее определиться, подходит ли ему среда, в которую он попал

Автор: 
Юлия Кучма