Школа HR



№ 8, серпень 2010

Сегодня влияние всемирной сети на реальную жизнь человека неоспоримо. Вопрос в том, где пролегает тонкая грань между реальностью и виртуальностью, а также в том, как использовать преимущества, предоставляемые нам Интернетом, не пополнив при этом списки «пострадавших»

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 7, липень 2010

Взаимное доверие, истинный профессионализм команды, единство интересов, забота менеджмента и сотрудников об интересах друг друга — это такие тонкие материи, которые отстраиваются буквально по крупинкам и рушатся как карточный дом при одном неверном дуновении ветра. Но все это стоит затрат времени и усилий, т. к. только так можно гарантировать бизнесу стабильность и процветание, в отличие от метода кнута и пряника

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 6, червень 2010

Среди знакомых автора есть HR-специалисты, которые вот уже пять-десять лет счастливо трудятся на этой ниве. Есть и экс-менеджеры по персоналу, которые ушли из профессии и не вернулись. Именно их истории навеяли тему этой статьи

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 5, травень 2010

В некоторых компаниях проверка благонадежности нанимаемых сотрудников отсутствует в принципе. То есть, им, по сути, все равно, какое прошлое за плечами у нового сотрудника, что он привнесет в компанию и что, буквально или фигурально, вынесет... Что такое благонадежность? Насколько она важна для конкретной должности? Каковы ее критерии в контексте отдельного предприятия? Как она оценивается? На эти и многие другие вопросы отвечают Юлия Кучма и Алексей Гавриленко — внутренние эйчары.

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 4, квітень 2010

В последнее время ощутимо увеличивается количество вакансий и ускоряется процесс принятия решений по кандидатам. Именно сейчас компании могут выбрать себе будущих сотрудников среди лучших из лучших. Немаловажную роль в принятии окончательного решения играют рекомендации

Автор: 
Татьяна Бреус



№ 3, березень 2010

Перемены — это всегда стресс. Даже перемены к лучшему. Кто из нас не суетится перед тем, как уйти в отпуск? Не волнуется, переходя на новую, пусть даже лучшую, работу? Природа человека такова, что прежде чем принять решение об изменении какого-либо установленного порядка, он трижды подумает. И в 99% откажется от перемен…

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 2, лютий 2010

Каждый собственник хотел бы, чтобы его сотрудники работали максимально эффективно при минимальной оплате труда. В свою очередь, каждый работник хотел бы работать как можно меньше, максимально при этом зарабатывая. Это — данность, с которой нужно смириться и научиться работать

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 2, лютий 2010

В прошедшем году самым богатым на различные HR-мероприятия был декабрь. На многочисленных конференциях и семинарах специалисты по персоналу вспоминали все сложности кризисного года, сожалели о потерях и обсуждали достижения. Ключевой темой, интересовавшей всех и звучавшей во время большинства выступлений, стало планирование работы над мотивацией сотрудников в 2010 г.

Автор: 
Татьяна Бреус



№ 1, січень 2010

Январь — традиционный месяц затишья: вереница праздников, зимний отпускной период, этап планирования, распределения бюджетов. Поэтому автор решилотступить от привычного формата и привести в январском номере «коллаж» из интересных материалов, опубликованных в прошлом году на ere.net

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 11, листопад 2009

HR-бюджет — это план расходов на управление персоналом, который отличается от классического бюджета не только сферой, в рамках которой закладываются его статьи, но и тем, что он, как правило, не предполагает прямого дохода. В некоторых компаниях просчитывают возврат вложенных в персонал денег, используя специальные инструменты (например, ROI).

Автор: 
Надежда Садовая, Анна Пихота



№ 10, жовтень 2009

Каждому из нас хотя бы раз приходилось задумываться о тайм-менеджменте, когда посещала мысль о том, чтобы заночевать на работе, или мы осознавали, что значит «горят сроки». Для специалиста по управлению персоналом вопрос организации рабочего времени критичен вдвойне…

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 9, вересень 2009

В этом номере речь пойдет о тех людях, которые, несмотря ни на какие сложности, не опускают рук. Мы расскажем о том, как специалисты сферы HR, в частности рекрутинга, справляются с новыми задачами, борются с трудностями и побеждают!

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 8, серпень 2009

Центральная тема раздела — «Эффективность рекрутера» — является одной из наиболее волнующих и неоднозначных. В то же время это один из главных вопросов, которые ставит перед специалистом сферы подбора персонала любимая профессия

Автор: 
Наталья Воскобойникова



№ 6, червень 2009

Телефонное интервью, как правило, является предварительным этапом отбора кандидатов и проводится после анализа их резюме. Чаще всего встречается вид телефонного интервью, в ходе которого рекрутер может составить первое впечатление о кандидатах, убедиться в их заинтересованности в предлагаемой вакансии, определить мотивационные факторы, а также отсеять тех, кто явно не соответствует основным требованиям работодателя.

Автор: 
Катерина Сучева



№ 5, травень 2009

Наемный топ-менеджер — профессиональный управляющий, центральная фигура в компании, основная задача которого — стратегическое планирование, организация и успешное продвижение бизнеса. Найм любого сотрудника, в т. ч. управленца, состоит из нескольких этапов: принятие решения о необходимости поиска; поиск; выбор кандидата; переговоры и оценка кандидата; прохождение испытательного срока. Подробнее — в статье

Автор: 
Катерина Сучева