Школа HR



№ 4, квітень 2008

Одним из инструментов оценки персонала является метод «360 градусов», который может выступать как самостоятельный или же дополнять другие.Основное достоинство данного метода в том, что он позволяет максимально полно оценить компетенции сотрудника — как личностные, так и профессиональные. Подробнее — в статье

Автор: 
Татьяна Белущенко



№ 3, березень 2008

Политики компании формируются на базе основных целей и стратегий. И именно то, как они оцениваются и корректируются, — показатель уровня компании. Обычно сбор информации для оценки и корректировки проводится комплексно. Участвуют все отделы, задействованы все критерии оценки. Такая процедура в менеджменте называется диагностикой организационной структуры и системы управления. Проведя диагностику, руководство получает бесценную информацию о том, чем наиболее недовольны сотрудники и что, по их мнению, не позволяет компании развиваться

Автор: 
Марина Таран



№ 2, лютий 2008

Аттестация— это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности работника стандартам должности. Она не предполагает психологической оценки работы сотрудника, а то время как оценка — это постоянный комплексный сбор данных о сотруднике из нескольких источников по различным параметрам. Среди прочих обязательно вводятся психологические (качественные) составляющие: удовлетворенность клиентов, умение общаться в команде и др. В чем различие между аттестаций и оценкой персонала, читайте в материале

Автор: 
Марина Таран



№ 1, січень 2008

Одной из наиболее значимых функций службы персонала является оценка результативности работающих сотрудников. Конечно же, провести такую оценку невозможно без четко выработанных критериев, причем в каждой компании свои критерии.В последнее время в критерии оценки рекомендуется включать количественные и качественные показатели работы

Автор: 
Марина Таран



№ 12, грудень 2007

Бюджетирование функций персонала можно развернуто рассматривать через бюджет на: подбор персонала; увольнение, пополнение и перемещение персонала; обучение и развитие; рекрутинг; корпоративные мероприятия; социальные программы и т. д. В статье рассмотрены такие части бюджета HR-службы, как подбор, обучение и корпоративные мероприятия

Автор: 
Марина Таран



№ 12, грудень 2007

Бюджетирование можно считать одним из показателей уровня организации бизнеса. Его успех зависит от многих внутренних и внешних факторов. Чтобы правильно составить бюджет HR-службы,необходимо четко представлять ее значение и место в общей системе бюджетирования компании

Автор: 
Татьяна Давидович



№ 11, листопад 2007

Одни определяют корпоративную культуру как систему взаимоотношений, выстроенных компанией относительно внешнего окружения и внутренней среды. Другие — как ряд постоянно присутствующих мероприятий, определяющих идеологию (концепцию) компании как для рынка (клиентов, поставщиков, конкурентов), так и для сотрудников. И все же, как правило, говорят о двух типах корпоративной культуры: один формируется компанией (в лице руководства) сознательно, другой сформирован персоналом спонтанно…

Автор: 
Марина Таран



№ 10, жовтень 2007

Не секрет, что именно отсутствие личной заинтересованности топ-менеджера в долгосрочном развитии компании создает определенные препятствия в решении поставленных перед ним задач. Доля в прибыли компании и опционные компании — вот инструменты, с помощью которых собственник может управлять личной эффективностью топ-менеджеров.

Автор: 
Татьяна Белущенко



№ 10, жовтень 2007

Уже более 10 лет в Украине идет настоящая и почти официальная война за таланты. В компаниях существуют целые отделы по переманиванию мотивации лучших работников. Так что эту войну вполне можно считать «гонкой вооружения» — у кого подобные отделы развиты более технологично, те и побеждают…

Автор: 
Марина Таран



№ 10, жовтень 2007

Кто он — топ-менеджер? Талантливый руководитель, способный повести за собой людей, учиться на своем и на чужом опыте и таким образом приобретать мудрость. Он высокопрофессионален, способен выполнять свою работу на высочайшем уровне. получая наилучший результат, считает себя ответственным за свой успех или ошибку, а также за достижения или неудачи своих подчиненных

Автор: 
Маргарита Шевченко



№ 9, вересень 2007

Менеджеры среднего звена отвечают за деятельность важных бизнес-единиц, подразделений, отделов и являются своего рода золотой серединой между топами и еще одним или более уровнями исполнительных менеджеров.

Автор: 
Татьяна Белущенко



№ 9, вересень 2007

Мотивация — внутренняя энергия человека, которая пробуждает его силы, интерес, сознательную активность. Для работодателя она означает комплекс мер, направленных на создание таких условий работы, в которых сотрудник хочет использовать весь свой потенциал, а следовательно, может работать эффективней.О том, какие виды мотивации наиболее действенны, читайте в статье

Автор: 
Маргарита Шевченко



№ 8, серпень 2007

Построение системы обучения — процесс трудоемкий прежде всего по причине затрат, как временных, так и финансовых. Именно поэтому все сотрудники, в первую очередь руководители высшего и среднего звена, должны четко понимать цели и задачи подготовки персонала и осознавать его значение в успешном функционировании компании.

Рассмотрим основные принципы построения и внедрения системы обучения персонала на примере конкретной компании

Автор: 
Татьяна Белущенко



№ 7, липень 2007

Адаптация одинаково важна как для предприятия, так и для самого работника. Безусловно, для любого предприятия персонал является основой успешного функционирования: от эффективности рабочих показателей каждого зависит качество производимой продукции, экономические показатели компании в целом и, как следствие, прибыль. В свою очередь для работника, проводящего на работе, как правило, большую часть своего времени, значение имеют насыщенность рабочего процесса, психологический комфорт и удовлетворенность условиями труда в целом.

Автор: 
Елена Журочкина



№ 7, липень 2007

Адаптация одинаково важна как для предприятия, так и для самого работника. Безусловно, для любого предприятия персонал является основой успешного функционирования: от эффективности рабочих показателей каждого зависит качество производимой продукции, экономические показатели компании в целом и, как следствие, прибыль. В свою очередь для работника, проводящего на работе, как правило, большую часть своего времени, значение имеют насыщенность рабочего процесса, психологический комфорт и удовлетворенность условиями труда в целом.

Автор: 
Татьяна Белущенко