Досвід спеціалістів



№ 1, січень 2013

Сьогодні багато компаній працюють із клієн­тами централізовано, коли пункт прийому й обробки заявок на продукцію розташований в од­ному місті, а левова частка комунікацій із замовниками з інших міст здійснюється за допомогою телефонного спілкування й листування електронною поштою. Така ситуація до якогось моменту компанію цілком влаштовує: продажі йдуть, товар відвантажується, гроші на рахунок надходять. Та рано чи пізно конкуренція примушує керівництво компанії організувати більш тісну співпрацю з клієнтами в регіонах і найняти працівників для роботи на відстані

Автор: 
Оксана Осадчук



№ 11, листопад 2012

Продовжуємо серію матеріалів на тему «Що робити, якщо в штаті немає менеджера з персоналу». Цього разу стаття присвячена питанню корпоративної культури — як сформувати її свої­ми силами, не залучаючи фахівців

Автор: 
Анна Боднарчук



№ 10, жовтень 2011

Крадіжки, вчинені персоналом, завжди сигналізують про певні проблеми в управлінні компанією. Звичайно, завжди краще керуватися принципом презумпції невинності і довіряти своїм підлеглим. Поряд із цим, ніщо не заважає вжити заходів, щоб запобігти крадіжкам

Автор: 
Станіслава Стефановська