Інтерв'ю



№ 4, квітень 2019

Тетяною Плюсніною, директором департаменту персоналу АТ «Райффайзен Банк Аваль», ми спілкуємося про важливість зміни ролей у роботі HR, улюблені проекти, базові HR-інструменти в роботі керівника у сфері управління персоналом, про те, якими питаннями щодня повинен перейматися HR, а також про обставини й ситуації, які вплинули на її становлення у професії, та про ключові життєві цінності



№ 3, березень 2019

З Валерієм Кушніренком, директором з персоналу медичної лабораторії «Діла», ми спілкуємося про відмінності HR-управлінця від інших керівників, правила взаємодії з підлеглими, формування професіоналів у сфері управління персоналом, а також про те, які ситуації зробили його справжнім HRD та що він вважає найважчим у своїй роботі



№ 2, лютий 2019

Олена Рубанець, директор з персоналу компанії Watsons Україна, в інтерв’ю нашому виданню розповідає про своє становлення у сфері HR, про нюанси роботи в різних компаніях, особливості рекрутингу топ-менеджерів та роль HR у цьому, про правила, яких слід дотримуватися в роботі, хто такий професіонал у сфері управління персоналом та що вважає найважчим у своїй роботі, а також як відновлює сили й емоційний баланс



№ 1, січень 2019

Наталія Галунко, начальник департаменту менеджменту персоналу UKRSIBBANK BNP Paribas, в інтерв’ю нашому виданню розповідає про професійне становлення у сфері HR, про свою місію як директора з персоналу, особисті цінності, ключові критерії успіху HR-менеджера, а також про те, хто ж такий професіонал у сфері управління персоналом та що вважає найважчим у своїй роботі

Автор: 
Станіслава Стефановська



№ 11, листопад 2018

Юрій Демкович, який очолює відділ управління персоналом в Nestle Україна, в інтерв’ю нашому журналу розповідає про те, як компанія вирішує питання нестачі персоналу, які інструменти мотивації застосовує, а також про те, як у компанії оцінюють потенціал працівників



№ 10, жовтень 2018

Директор департаменту персоналу Райффайзен Банк Аваль Тетяна Плюсніна в інтерв’ю нашому виданню розповідає про синергію між досвідченими та молодими працівниками, актуальні виклики та про соціальну активність працівників банку



№ 9, вересень 2018

Про роботу внутрішньої соціальної мережі, сучасні HR-виклики, принципи застосування гнучкого режиму роботи, а також про те, чому компанія відмовилася від вимірювання рівня залученості працівників, а замість цього очікує від них більш дорослої позиції — співучасті та причетності до бізнес-результату, в інтерв’ю журналу «Кадровик України» розповідає Надія Сіренко, директор з персоналу Vodafone Україна



№ 4, квітень 2018

Учорашніх навиків уже занадто мало, щоб бути успішним сьогодні, не кажучи вже про завтра. Бути тими, хто не просто «встигає» за змінами, а й самі є їх творцями — виклик для сучасних компаній. В усі часи люди були найважливішим потенціалом, і сьогодні цей факт стає все очевиднішим. Про те, як змінюється погляд на управління персоналом в Україні та світі, про останні тенденції й сучасні виклики для HR-фахівців — у розмові з Олександром Кучеренком, директором з управління персоналом холдингу ДТЕК



№ 1, січень 2018

Тема емоційного інтелекту в управлінні персоналом не нова, але її актуальність з кожним роком лише зростає. Адже невміле керівництво, а відтак і демотивація персоналу часто спричинені саме недостатнім розвитком емоційного інтелекту керівника. Що саме означає це поняття, чому воно таке важливе і чи можна його розвинути, розмовляємо з Таїсією Василишиною, консультантом з управління бізнесом, кандидатом психологічних наук



№ 11, листопад 2017

Наталія Романенко, організаційний коуч, президент ECF Ukraine, розповідає про особливості застосування технології коучингу в управлінні персоналом, про його мету, переваги та труднощі у процесі запровадження, а також про те, як отримати від такого стилю управління максимальний результат



№ 9, вересень 2017

Гейміфікація продовжує набувати популярності серед українських HR-фахівців. Що це — просто мода чи справді корисний і потрібний HR-інструмент? У чому секрет її популярності, з якою метою вона застосовується та яких правил при цьому потрібно дотримуватися? На ці та інші запитання відповідає Катерина Бандуровська, HR-партнер компанії Luxoft



№ 7, липень 2017

Оксана Щур і Анна Зайцева, співзасновниці Львівського клубу менеджерів з персоналу «HR-кав’ярня», розповідають про те, чому щастя — обов’язкова умова для успіху у своїй професії, про роль HR у бізнесі, стосунки HR-менеджера та власника компанії, про сьогоднішні проблеми на українському ринку праці та інше



№ 7, липень 2017

Оксана Щур і Анна Зайцева, співзасновниці Львівського клубу менеджерів з персоналу «HR-кав’ярня», розповідають про те, чому щастя — обов’язкова умова для успіху у своїй професії, про роль HR у бізнесі, стосунки HR-менеджера та власника компанії, про сьогоднішні проблеми на українському ринку праці та інше



№ 3, березень 2017

Не перший рік ми спостерігаємо трансформацію ролі HR-менеджера в бізнесі. Від класичних відділів кадрів з досить обмеженим набором функцій до великих HR-служб, які займаються питаннями підбору, оцінки, навчання, мотивації персоналу й далі до HR- бізнес-партнерства, яке передбачає набагато більше заглиблення в бізнес-процеси. Процес еволюції HR-функції по-різному відбувається в міжнародних і національних компаніях, тому було цікаво поспілкуватися про функцію HR-бізнес-партнерства з представниками української компанії. Про те, як саме вона реалізована та як відрізняється від класичної HR-функції, ми говоримо з Мариною Пряниковою, директором департаменту управління персоналом мережі магазинів PROSTOR



№ 2, лютий 2017

В інтерв’ю з Ольгою Цапро, директором з управління персоналом та охорони праці Корпорації «Артеріум», говоримо про відмінності українських і західних компаній, про сьогоднішні виклики, які стоять перед роботодавцями, про успішний досвід співпраці з українськими вузами та інше